Ghi nhận tại công trường cho thấy mỗi ngày có hơn 400 công nhân, kỹ sư và lực lượng tư vấn giám sát làm việc liên tục. Dự án do CENTRAL làm tổng thầu thi công, trong khi Artelia (Pháp) đảm nhiệm vai trò tư vấn giám sát. Nhờ sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị, tiến độ tại các phân khu đang đạt kết quả rõ rệt: phân khu Zenia đã xây đến tầng 20, còn phân khu Risa đã thi công đến tầng 17.

Nằm tại khu vực cửa ngõ phía Đông TP.HCM, La Pura sở hữu vị trí chiến lược, kết nối trực tiếp với cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây, đường Vành đai 3 và tuyến Metro trong tương lai. Lợi thế này giúp việc di chuyển thuận tiện hơn, đồng thời góp phần thúc đẩy sự liên kết của khu Đông – khu vực đang thu hút dòng vốn đầu tư mạnh mẽ và ghi nhận sự dịch chuyển của cộng đồng cư dân chất lượng cao.

Song hành cùng lợi thế vị trí, hạ tầng đang được xem là động lực giúp La Pura bứt phá mạnh mẽ. Trên bản đồ đầu tư công giai đoạn 2025 – 2030, khu Đông Bắc TP.HCM nổi lên như một “tổ hợp tăng trưởng” khi hội tụ nhiều dự án hạ tầng then chốt của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Sự cộng hưởng này được kỳ vọng sẽ nâng cao giá trị khai thác, tạo nền tảng phát triển ổn định cho toàn bộ khu vực.

 Dự án La Pura đang thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư bởi ga metro đặt ngay trước dự án

Với định hướng phát triển một môi trường sống xanh, tiện nghi và giàu tính nhân văn, La Pura được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng chuẩn chất lượng sống tại khu Đông, đồng thời mang lại giá trị đầu tư dài hạn cho cư dân và nhà đầu tư.

Phát Đạt khẳng định, việc hoàn thiện dự án đúng tiến độ và đạt chất lượng cao không chỉ mang giá trị thương mại, mà còn là cam kết danh dự của doanh nghiệp với khách hàng. Đó là minh chứng cho triết lý phát triển mà Phát Đạt kiên định: phát triển bền vững, lấy khách hàng làm trung tâm, và đo lường thành công bằng niềm tin thị trường.

The post Cập nhật tiến độ Dự án La Pura tháng 11/2025: Giữ vững tiến độ, khẳng định niềm tin thị trường   appeared first on Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR: HOSE).

Tại sự kiện, đại diện HĐQT, ông Vũ Thành Lê – Thành viên HĐQT đã trình bày các định hướng trọng tâm của PDR trong chiến lược phát triển 5 năm, giai đoạn 2026–2030, dựa trên phân tích toàn diện về quỹ đất, danh mục dự án và xu thế dịch chuyển của thị trường.

Tái cấu trúc không gian đô thị và nhận diện “siêu vùng kinh tế HCM”

Phát Đạt nhận định rằng việc sáp nhập đơn vị hành chính TP.HCM mở rộng về phía Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa – Vũng Tàu, sẽ tạo nên “siêu vùng kinh tế – đại đô thị”, tác động mạnh mẽ đến cơ cấu nhu cầu nhà ở, cấu trúc đầu tư và cấu trúc phát triển vùng.

Phần chia sẻ của Ban Lãnh đạo  Phát Đạt về cấu trúc phát triển vùng và cơ hội đầu tư trong bối cảnh hình thành “siêu vùng kinh tế – đại đô thị TP.HCM”.

Bên cạnh đó, hệ thống hạ tầng trọng điểm như vành đai 3–4, các tuyến cao tốc, metro và sân bay Long Thành ngày cành hoàn thiện, đóng vai trò lực đẩy then chốt cho sự dịch chuyển địa kinh tế.

Các nhà đầu tư thông minh cần nhìn quỹ đất không chỉ theo tọa độ địa lý, mà theo tọa độ kết nối – năng lực phát triển đô thị tương lai” – ông Lê nhận định.

Quỹ đất chiến lược – lợi thế được chuẩn bị trước

Phát Đạt hiện sở hữu hơn 6.000 ha quỹ đất, trong đó 500 ha nằm tại tam giác chiến lược TP.HCM – Bình Dương – Bà Rịa -Vũng Tàu. Đây được xem là tâm điểm của vùng cấu trúc mới.

Định hướng giai đoạn 2026–2030, Phát Đạt tập trung phát triển quỹ đất theo triết lý “Địa lợi hóa giá trị đầu tư”, tận dụng xu hướng mở rộng đô thị để tạo động lực tăng trưởng vượt bậc trong 5–10 năm tới.

Thay cho mô hình “mua đất – giữ đất” truyền thống, Phát Đạt đã chuyển sang chiến lược “tối ưu hóa quỹ đất theo giá trị tương lai”, dựa trên tiến độ hoàn thiện hạ tầng, nhu cầu thực và năng lực phát triển đô thị của từng khu vực.

Cách tiếp cận này giúp Phát Đạt nắm đúng quỹ đất – đúng thời điểm – đúng trục tăng trưởng, tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt và bền vững so với phần lớn thị trường.

Thích ứng chủ động theo tiêu chuẩn thị trường mới

Trước những tiêu chuẩn khắt khe của thị trường, Phát Đạt tiếp tục triển khai lộ trình nâng chuẩn mô hình quản trị và phát triển dự án, gồm: minh bạch – chuẩn hóa quản trị để tương thích chuẩn mực vốn quốc tế, triển khai ESG & Human–Centric Design như tiêu chuẩn bắt buộc và ứng dụng công nghệ, dữ liệu, chuyển đổi số để nâng hiệu quả vận hành.

Qua đó, Phát Đạt không chỉ đáp ứng các chuẩn mực mà dòng vốn đặt ra, đồng thời xây dựng năng lực phát triển bền vững cho toàn bộ chiến lược trung – dài hạn.

Dòng vốn đầu tư dịch chuyển theo hướng chọn lọc

Nhận định dòng vốn sẽ tiếp tục tập trung vào các khu vực có pháp lý rõ ràng, có giá trị thật – đáp ứng nhu cầu thực và có tầm nhìn phát triển bền vững dài hạn, Phát Đạt xác định trục TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa – Vũng Tàu và các đô thị vệ tinh gắn với hạ tầng lớn (vành đai, cao tốc, sân bay Long Thành) sẽ là những điểm đến yêu thích của dòng vốn đầu tư.

Trong đó, các dòng sản phẩm được ưu tiên, gồm: nhà ở nhu cầu thật (trung – trung cao), BĐS công nghiệp – logistics, đô thị xanh – đô thị bền vững chuẩn ESG.

Chu kỳ tăng trưởng 2026–2030: Hạ tầng kích hoạt, chính sách mở đường

Phát Đạt dự báo giai đoạn 2026–2030, thị trường sẽ bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, được dẫn dắt bởi ba động lực then chốt: hạ tầng là “chìa khóa kích hoạt” chu kỳ tăng trưởng mới; chính sách là “bàn đạp khởi động”; và dòng vốn đóng vai trò là “nhiên liệu” dẫn dắt.

Trong bối cảnh đó, Phát Đạt định vị chiến lược phát triển của mình theo hướng bắt nhịp với chu kỳ này để mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả dự án và tạo giá trị bền vững.

Tại sự kiện, ông Vũ Thành Lê nhấn mạnh: “Đừng chỉ nhìn bản đồ địa lý của hôm nay – hãy nhìn bản đồ đô thị của 10 năm tới. Đó là nơi dòng tiền sẽ chảy về – và cũng là tầm nhìn mà Phát Đạt đang hành động.”

Đối thoại chiến lược, tăng cường minh bạch và kết nối với nhà đầu tư

Tiếp sau phần trình bày chiến lược phát triển là chương trình đối thoại chiến lược giữa HĐQT, Ban Điều hành Phát Đạt cùng đại diện các Quỹ đầu tư, công ty chứng khoán. Các nội dung thảo luận xoay quanh quỹ đất, kế hoạch dự án, cấu trúc vốn và định hướng phát triển dài hạn của Công ty.

Đại diện các quỹ đầu tư trao đổi trực tiếp cùng Phát Đạt trong phiên thảo luận về quỹ đất, kế hoạch phát triển và cấu trúc vốn.

Sự kiện góp phần tăng cường tính minh bạch, củng cố niềm tin và thúc đẩy kết nối giữa Phát Đạt và cộng đồng đầu tư.

Với kế hoạch chiến lược rõ ràng và quỹ đất được chuẩn bị bài bản, Phát Đạt tiếp tục khẳng định định hướng trở thành doanh nghiệp có khả năng thích ứng nhanh, tối ưu hóa địa lợi, nhằm hướng tới mục tiêu bền vững trong tương lai.

The post Chiến lược phát triển 5 năm (2026–2030) của Phát Đạt: “Tối ưu Địa lợi – Phát triển bền vững” appeared first on Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR: HOSE).

Ông Bùi Quang Anh Vũ (bìa trái), Tổng giám đốc Phát Đạt, trao biểu trưng 1 tỉ đồng ủng hộ đồng bào miền Trung cho nhà báo Nguyễn Ngọc Toàn, Tổng biên tập Báo Thanh Niên. Ảnh: Ngọc Dương.

Phát biểu tại buổi trao hỗ trợ, ông Bùi Quang Anh Vũ chia sẻ: “Chúng tôi vô cùng xót xa trước những mất mát, thiệt hại mà bà con miền Trung đang phải gánh chịu. Với tinh thần trách nhiệm xã hội và sự đồng cảm sâu sắc, Phát Đạt mong muốn chung tay cùng Báo Thanh Niên để kịp thời hỗ trợ người dân vùng lũ, giúp bà con sớm vượt qua khó khăn và ổn định cuộc sống.”

Đại diện Báo Thanh Niên, Nhà báo Nguyễn Ngọc Toàn, Tổng biên tập bày tỏ sự trân trọng đối với nghĩa cử của Phát Đạt, đồng thời đánh giá cao sự đồng hành của doanh nghiệp trong nhiều chương trình thiện nguyện, đặc biệt là các hoạt động hỗ trợ người dân sau thiên tai.

Nhà báo Nguyễn Ngọc Toàn trao thư cảm ơn đến ông Bùi Quang Anh Vũ. Ảnh: Ngọc Dương.

“Chúng tôi rất trân quý tình cảm mà Công ty Phát Đạt dành cho đồng bào. Dù tình hình kinh doanh đang gặp khó khăn, nhưng quý công ty đã dành kinh phí khá lớn này để đồng hành cùng Báo Thanh Niên hỗ trợ bà con chịu ảnh hưởng bởi thiên tai”. – Nhà báo Nguyễn Ngọc Toàn chia sẻ.

Tại buổi làm việc, hai bên đã thống nhất phân bổ nguồn hỗ trợ đến các địa phương bị thiệt hại nặng nề nhất trong đợt bão lũ vừa qua. Việc triển khai hỗ trợ sẽ được thực hiện sớm, đảm bảo kịp thời – đúng nơi – đúng đối tượng.

Với tinh thần “phát triển gắn liền trách nhiệm cộng đồng”, Phát Đạt kỳ vọng nguồn hỗ trợ này sẽ góp phần giúp các hộ dân tại miền Trung nhanh chóng khắc phục thiệt hại, tái lập sinh kế và ổn định cuộc sống sau thiên tai.

The post Phát Đạt ủng hộ 1 tỷ đồng hỗ trợ đồng bào miền Trung bị thiệt hại trong bão lũ appeared first on Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR: HOSE).

—

Hiện nay, Phát Đạt đã có La Pura với 4.966 sản phẩm, Quy Nhơn Iconic với 1.422 sản phẩm cùng các dự án đang được đẩy mạnh để chuẩn bị mở bán như Thuận An 1 và Thuận An 2 (5.970 sản phẩm), Serenity Phước Hải (3.010 sản phẩm), Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đảo 1.450 sản phẩm. Chưa kể dự án thuộc mũi chiến lược nội đô như 239 Cách Mạng Tháng Tám (TP.HCM) và có thể thêm Han River (Đà Nẵng). Nếu trừ đi lượng sản phẩm mà La Pura và Quy Nhơn Iconic đã hoàn thành bán, Phát Đạt sẽ còn có không dưới 16.000 sản phẩm dự kiến được đưa ra thị trường từ 2026.

Lượng sản phẩm này không chỉ phản ánh quy mô danh mục mà còn cho thấy mức độ chuẩn bị của Phát Đạt cho chu kỳ phục hồi 2026–2030. Đây là thời kỳ được giới chuyên môn dự báo sẽ là giai đoạn bứt phá mới của “bất động sản cho nhu cầu thật” tại Việt Nam.

Quy Nhơn Iconic được kiến tạo thành điểm đến cho cộng đồng muốn “định hình lại phong cách sống” nên dự báo sức hút ngày càng cao với khách hàng từ các đô thị lớn cả nước.

Điều đáng chú ý, Phát Đạt có chiến lược danh mục khá rõ để quy mô lớn không phải là gánh nặng – như nhiều doanh nghiệp từng gặp phải trong chu kỳ trầm lắng 2022–2024. Ngược lại, lượng dự án và sản phẩm dồi dào phải trở thành lợi thế cạnh tranh cho công ty. Lợi thế đó đến từ việc doanh nghiệp phát triển sản phẩm theo “nhu cầu thật”, thay vì dàn trải theo quỹ đất lớn có sẵn. Đó cũng là lý do danh mục sản phẩm của Phát Đạt hiện trải đều trên ba trục nhu cầu lớn nhất của thị trường.

Trục thứ nhất tập trung vào các đô thị vệ tinh – nơi có tốc độ đô thị hóa nhanh, dân số trẻ và nhu cầu an cư thực tăng mạnh. Các dự án quy mô lớn như Thuận An 1, Thuận An 2 và La Pura đều đi vào phân khúc nhà ở vừa túi tiền và trung cấp – nhóm sản phẩm đang thiếu hụt nghiêm trọng tại khu vực phía Nam. Khi các chính sách tín dụng, ưu tiên phát triển nhà ở xã hội và nhu cầu an cư của thế hệ 8X–9X trở thành động lực chính của thị trường từ 2026 trở đi, việc Phát Đạt nắm trong tay hàng nghìn sản phẩm đúng phân khúc càng trở thành lợi thế.

Không gian sống vừa bình yên vừa tiện nghi tại thành phố biển như Quy Nhơn là nhu cầu lớn cho cả cư dân tại địa phương lẫn lượng khách hàng từ Tây Nguyên và các thành phố lớn.

Trục thứ hai nằm ở những vùng kinh tế động lực, nơi công nghiệp – logistics – dịch vụ phát triển mạnh. Làn sóng FDI và đầu tư vào sản xuất công nghệ cao đang hình thành nhu cầu lớn về nhà ở cho chuyên gia và lực lượng lao động kỹ thuật. Những dự án tại Bình Định và Bà Rịa – Vũng Tàu của Phát Đạt đang đón đúng xu hướng này. Với đặc thù dân số dịch chuyển mạnh theo chuỗi cung ứng, phân khúc này có sức cầu ổn định và ít phụ thuộc vào chu kỳ đầu cơ – yếu tố đảm bảo khả năng hấp thụ bền vững cho doanh nghiệp.

Trục thứ ba đến từ dòng sản phẩm ven biển – đô thị nghỉ dưỡng – nơi nhu cầu về mô hình sống đa chức năng (vừa nghỉ ngơi, vừa làm việc, vừa khai thác cho thuê) đang tăng nhanh sau đại dịch. Khu nghỉ dưỡng phức hợp tại Côn Đảo, Serenity Phước Hải hay Quy Nhơn Iconic đều nằm trong xu hướng này, tiếp cận nhóm khách hàng có nhu cầu rõ ràng về chất lượng sống, tính kết nối và hiệu quả khai thác. Không còn là các dự án “bán theo cảm xúc”, bất động sản nghỉ dưỡng hiện nay chỉ hấp dẫn khi phù hợp xu hướng “sống – làm việc – nghỉ dưỡng” đang phổ biến tại nhiều đô thị lớn châu Á. Đây chính là phân khúc Phát Đạt đang bước vào bằng các sản phẩm quy hoạch bài bản, diện tích vừa đủ và sở hữu lợi thế cảnh quan tự nhiên.

Các dự án mới của Phát Đạt đều cho thấy đang bám đúng nhu cầu thật và xu hướng sống của cư dân thế hệ mới. Phân khu Risa của La Pura đang tăng nhiệt thị trường nhanh chóng nhờ tiêu chí phát triển này.

Song song với bề rộng danh mục, Phát Đạt còn gia tăng chiều sâu bằng các dự án mũi nhọn tại lõi đô thị. Thương vụ mua lại dự án 239 Cách Mạng Tháng Tám là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp không chỉ tập trung vào nguồn cung vệ tinh, mà còn hướng đến nhóm tài sản nội đô có tính chiến lược cao. Dự án lõi đô thị thường có tính ổn định giá trị cao hơn, khả năng hấp thụ tốt ngay cả trong giai đoạn thách thức và đặc biệt là đóng vai trò nâng tầm thương hiệu. Việc Phát Đạt chuẩn bị dự án tại trung tâm TP.HCM và có kế hoạch mở rộng vào trung tâm Đà Nẵng cho thấy doanh nghiệp không chỉ theo đuổi quy mô, mà còn hướng đến cấu trúc danh mục cân bằng giữa tốc độ và chất lượng.

Risa by La Pura là không gian sống hướng tới trẻ em và gia đình đa thế hệ với thiết kế hệ tiện ích vượt trội cho sự phát triển toàn diện của thế hệ tương lai.

Điểm có lợi nhất cho Phát Đạt là toàn bộ danh mục lớn này được phát triển trên triết lý “đúng nhu cầu, đúng đặc thù địa phương”. Như ông Vũ Thành Lê, thành viên HĐQT, chia sẻ, bất động sản ngày nay không còn là câu chuyện của quỹ đất mà là câu chuyện của hạ tầng, khách hàng và tương lai đô thị. Điều này lý giải vì sao một danh mục gồm gần 20.000 sản phẩm lại không trở thành “gánh nặng tồn kho”, mà là cơ sở để Phát Đạt đi nhanh hơn trong chu kỳ phục hồi: doanh nghiệp có đủ sản phẩm, đủ phân khúc và đủ địa bàn để đáp ứng sức cầu tăng trở lại từ năm 2026.

Trong bối cảnh thị trường đang bước khỏi giai đoạn khó khăn, các doanh nghiệp có ít sản phẩm sẵn sàng sẽ đối diện nguy cơ hụt hơi khi chu kỳ tăng trưởng quay trở lại. Ngược lại, doanh nghiệp nào đã chuẩn bị lượng hàng lớn – nhưng theo đúng phân khúc cầu thật – sẽ nắm lợi thế vượt trội về tốc độ tăng trưởng doanh số lẫn khả năng chiếm lĩnh thị trường.

The post Nhìn về lượng sản phẩm ấn tượng Phát Đạt có thể tung ra thị trường appeared first on Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR: HOSE).

—

Thông tin Phát Đạt mua lại toàn bộ cổ phần của Công ty CP Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh tại Công ty CP Đầu tư Thương mại Dịch vụ AKYN, qua đó, sẽ triển khai dự án tại khu đất 239 Cách Mạng Tháng Tám (quận 3 cũ – nay thuộc phường Bàn Cờ, TP.HCM), xuất hiện đúng thời điểm thị trường bất động sản bước vào chu kỳ phân hóa rõ rệt. Động thái này không chỉ mở ra một dự án mới cho Phát Đạt, mà phản ánh một bước chuyển quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp này: chính thức triển khai mũi “tiến công” vào khu vực nội đô – nơi giá trị khai thác và khả năng sinh lời của các dự án bất động sản rất cao. Đồng thời, đây cũng là bước nâng cấp năng lực cạnh tranh của Phát Đạt, tạo sức mạnh cộng hưởng bằng khả năng “bao sân” từ vùng lõi đến các đô thị vệ tinh.

Với mức khan hiếm quỹ đất trung tâm TP.HCM như hiện nay, việc tiếp cận được dự án có quy mô 3.500 m² tại khu vực lõi phản ánh năng lực và sự quyết liệt của Phát Đạt. Trước đó, Phát Đạt đã thoái vốn khỏi một số dự án quy mô lớn ở các địa phương khác, bao gồm cả dự án tại “khu đất vàng” “ba mặt tiền” Trần Phú – Bạch Đằng – Lê Hồng Phong tại Đà Nẵng. Diễn biến này cho thấy sự đồng bộ trong hành động: rút khỏi các tài sản không còn phù hợp với ưu tiên chiến lược, giải phóng nguồn lực, tập trung vào những dự án có biên độ lợi nhuận và giá trị thương hiệu cao hơn.

Nhìn từ góc độ kinh tế – đầu tư, đây là bước chuyển phù hợp với giai đoạn thị trường đang tái định vị. Khi xu hướng phát triển đô thị nén ngày càng rõ rệt và các thành phố lớn như TP.HCM đẩy mạnh cải tạo – chỉnh trang khu vực trung tâm cũ, giá trị của tài sản nội đô được kỳ vọng tăng nhanh hơn mức trung bình của toàn thị trường. Việc sở hữu vị trí trung tâm vì vậy không chỉ tạo ra lợi thế về giá bán tương lai, mà còn nâng chất lượng danh mục, cải thiện hệ số tín nhiệm với nhà đầu tư và định vị lại thương hiệu trên bản đồ bất động sản cao cấp.

Tòa nhà trụ sở chính của Phát Đạt tại trung tâm TP.HCM – 39 Phạm Ngọc Thạch, phường Xuân Hòa.

Bên cạnh đó, sự dịch chuyển này góp phần rút ngắn chu kỳ đầu tư của doanh nghiệp. Những năm trước, các dự án vùng ven hoặc dự án quy mô lớn yêu cầu thời gian chuẩn bị kéo dài, phụ thuộc nhiều yếu tố hạ tầng – chính sách – thị trường. Ngược lại, tài sản nội đô thường có khả năng triển khai nhanh hơn khi pháp lý được gỡ nút và khả năng hấp thụ thị trường ổn định nhờ nhu cầu thực lẫn nhu cầu sở hữu tài sản ở trung tâm. Việc Phát Đạt đặt trọng tâm vào khu vực này cho thấy Công ty đang đẩy mạnh tốc độ trong giai đoạn phục hồi của thị trường.

Tác động dài hạn của bước đi này có thể nhìn thấy ở ba khía cạnh. Thứ nhất, doanh thu và biên lợi nhuận từ dự án nội đô thường cao hơn trung bình thị trường, đóng góp tích cực vào kết quả kinh doanh từ giai đoạn 2027 trở đi. Thứ hai, giá trị thương hiệu được củng cố khi doanh nghiệp có mặt trong phân khúc trung tâm – một phân khúc chịu cạnh tranh khốc liệt nhưng mang lại hiệu ứng lan tỏa lớn. Thứ ba, chiến lược tái cơ cấu danh mục thông qua thoái vốn – tái đầu tư giúp Phát Đạt cải thiện thanh khoản, tối ưu cấu trúc tài chính và giảm rủi ro tồn kho.

Tòa nhà trụ sở chính của Phát Đạt tại trung tâm TP.HCM – 39 Phạm Ngọc Thạch, phường Xuân Hòa.

Đặt trong bối cảnh toàn ngành, động thái của Phát Đạt phản ánh xu hướng “coi lại bản đồ tài sản” mà các doanh nghiệp bất động sản đang thực hiện. Việc chuyển từ tăng trưởng dựa trên mở rộng quỹ đất sang tăng trưởng dựa trên giá trị tài sản là bước điều chỉnh cần thiết khi thị trường đòi hỏi phát triển có chiều sâu lẫn tầm cao, kiểm soát rủi ro và nâng chất lượng dự án thay vì theo đuổi quy mô đơn thuần. Đây cũng là mô hình phát triển được ghi nhận tại nhiều thị trường châu Á trong giai đoạn tái cấu trúc sau các chu kỳ điều chỉnh.

Thương vụ tại dự án 239 Cách Mạng Tháng Tám vì vậy mang ý nghĩa vượt xa giá trị giao dịch, đánh dấu việc chính thức khởi động một giai đoạn mới của Phát Đạt. Trong giai đoạn mới này, Công ty cho thấy rõ ưu tiên tốc độ triển khai, chất lượng tài sản và hiệu quả sử dụng vốn. Chiến lược mở rộng quỹ đất cũng nhất quán với yêu cầu trọng tâm ấy.

Được biết, mũi chiến lược tiến về vùng lõi và những khu vực đô thị sầm uất, có tiềm năng cho hiệu quả đầu tư cao sẽ được Phát Đạt triển khai không chỉ tại TP.HCM. Với lợi thế quỹ đất rộng lớn trên nhiều địa thế vàng đã được dày công chuẩn bị từ trước, Phát Đạt được dự đoán có thể sẽ tiếp tục đẩy mạnh thêm dự án tại trung tâm một số đô thị lớn khác, điển hình như dự án Han River tại trung tâm Đà Nẵng.

Trong chu kỳ phục hồi mạnh của ngành bất động sản dự kiến từ 2026 trở đi, những doanh nghiệp có sẵn quỹ đất đẹp và danh mục dự án được sắp xếp hợp lý sẽ là nhóm có lợi thế rõ rệt. Với bước đi này, Phát Đạt cho thấy đang định vị mình trong nhóm đó.

The post Phát Đạt quyết liệt tăng tốc với mũi chiến lược hướng tâm appeared first on Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR: HOSE).